或许也正是因为市场需求带来了更多的信心，区块MSC地中海邮轮也在回归之初就宣布2024-2025冬春季航季规划，区块MSC荣耀号不仅将在2025年初重回上海母港，同时另一艘邮轮MSC辉煌号也将于2024年12月4日-2025年4月8日期间协同深圳和厦门母港运营冬季航次。

大数带同行交流帮助他形成了正确的参照系。其实不仅仅是大型建筑，据等技术无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，据等技术甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

为了筹备一部动画片，融合皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，融合为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，产业但相比真正制作动画而言，产业准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。真正想要让大项目按时、变革按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

这时候需要分两步走，区块剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。达坡却满不在乎，大数带功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

卡尼曼在《思考，据等技术快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，据等技术就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

问题恰恰出在这里，融合很多领导者在做出大决定的时候，融合并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。如果重大项目讨论时间短，产业开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，变革不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。慢思快干整体而言，区块大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

林肯曾经说过，大数带如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，据等技术除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，据等技术几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

(责任编辑：云林县)

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